强实战，提效能，做水利项目高质量发展领航者—山东水总・山东水局项目经理能力提升培训圆满收官

        为全面落实集团公司“质量月”行动部署，着力锻造“懂技术、会管理、善创效”的复合型项目经理队伍，近日，公司携手山东省水利工程局有限公司成功举办为期四天的“项目经理能力提升暨场景化沙盘实战演练”专项培训。公司党委委员、副总经理袁英杰，党委委员、副总经理杜贞义，山东水局总工程师谢元响出席开班仪式，来自两家单位的60名项目经理及业务骨干参加培训。

        本次培训聚焦水利行业项目管理核心痛点，以典型项目为案例，创新采用“沙盘实战推演”模式。培训讲师借助专业沙盘工具，精准模拟项目策划、施工组织管理、安全风险防范、成本优化等关键工作场景，引导学员沉浸式破解“施工组织设计不合理”、“进度计划与资源匹配脱节”、“变更索赔落地难”等实际工作难题。通过模拟推演，学员不仅将零散的项目管理经验梳理为系统方法论，更将课堂所学技巧转化为可直接落地的实战能力，实现从“理论认知”到“实践应用”的深度跨越。

        此外，本次培训特别邀请山东齐鲁律师事务所知名律师围绕“项目合规管理”并结合水利工程项目管理实际开展专题授课。通过典型案例拆解，对项目投标、签约、施工、验收全流程的证据管理工作进行全面剖析，为学员提供兼具实操性与指导性的合规管理建议，助力筑牢项目合规防线。

        作为山东水总与山东水局深化协同、共促企业高质量发展的重要举措，此次培训既是两家单位落实“人才强企”战略的具体实践，也是共筑鲁水英才高地的又一务实成果。下一步，双方将以此次培训为契机，推动三大行动落地：一是强化经验共享，组织参训学员向身边同事传递培训中的合作理念与实战经验，带动更多项目管理人员树立“协同共赢” 意识；二是推动成果转化，引导项目管理人员将沙盘演练中掌握的管理方法、实战技巧融入项目全流程管理，让培训成果成为破解项目难题、提升经济效益的“金钥匙”；三是持续深耕项目经理人才培养领域，聚焦项目管理实战需求，策划更多形式新颖、内容扎实的培训活动，为公司高质量发展注入人才动能，为集团提质增效贡献坚实力量。